30.Bilişim Kurultay’ında çağrılı konuşmacı olarak, ” İŞİN GELECEĞİ ve YETENEK SAVAŞLARI” konulu konferans ile iş dünyasının geleceğini mercek altına alan araştırmalarımı sundum. İŞİN GELECEĞİ SİZSİNİZ! Sizin yetenekleriniz. 2000 Şirket ve 500.000 çalışanla yapılan global bir ankete göre dünyada VERİMLİLİK SEVİYESİNİN %34 olduğu görülmüştür. Buna göre 1 işi aslında 3 kişi yapıyor. Bu nedenle 1 işi 1 tek kişinin yapabilmesi için YETENEK SAVAŞI VAR.

İŞİN GELECEĞİ SİZSİNİZ, sizin yetenekleriniz.

Gelecekte İş hayatında ESNEKLİK artacak, HİYERARŞİ azalacak. SADAKAT rafa kalkacak,

NESİL ÇATIŞMALARI artacak. YEŞİL YAKA çalışanlar gelecek.

İŞ VE ÖZEL YAŞAM DENGESİ çok önemli hale gelecek ve her şey KİŞİSELLEŞECEK. “KİŞİSEL MARKA OLMAK,

BELİRLİ ALANLARDA UZMAN, EN İYİ BİLEN OLARAK İSİM YAPMAK” önemsenecek.

Esnek, MOBİL, “Değişmesini Bilen, Öğrenmesini Bilen” bireyler iş hayatında ön plana çıkacak.

”ZİHNİN DENGELİ VE EKONOMİK KULLANIMI”

 Zihnin  doğal  hali ‘’Dengeli, Mutlu ve İtaatkar’’ olarak tarif edilmektedir.

Oysa ki bu çağda zihin, ‘’Endişeli  ve Panik ‘’ düşüncelerle doğal halini yitirerek  PSİKOLOJİSİ   BÖLÜNMÜŞ hayatlar  yaşamamıza neden olmakta.

‘’ZİHİN  NASIL  ÇALIŞIYOR, DÜŞÜNCELERLE  NASIL  MÜCADELE   EDİYOR ,GELECEĞİ  NASIL  ÖNGÖRÜYOR ‘’ bilmeliyiz.

Bilmeliyiz ki   KALİTELİ   BİR HAYAT YAŞAMAMIZ İÇİN   ZİHNİ   DENGELİ VE  EKONOMİK  kullanabilelim.

İŞİN GELECEĞİ   ve  YETENEK  SAVAŞLARI

KONFERANS:29 Kasım 2013, Saat:17.00- MARRIOT  OTEL/ ANKARA          

• İşin geleceği İLERİ TEKNOLOJİ KULLANIMI,
• İşin geleceği BÜTÜNSEL YÖNETİM BECERİLERİ,
• İşin geleceği ŞEFFAF YAKLAŞIM,
• Ne kadar VERİMLİ ÇALIŞIRSANIZ o kadar para kazanacaksınız.
• İşin geleceği YATAY YAKLAŞIM

Hiç kimse yerinden şikayet etmeyecek. İLERİ TEKNOLOJİ sayesinde “İŞ” bir yer olarak düşünülmeyecek. Bugün proje ekipleri dünyanın her yerinden birlikte çalışabilmek için inanılmaz WEB araçları kullanıyor. SKYPE benzeri araçlar, uzun mesafe görüşmelerini neredeyse ücretsiz hale getirdi. İŞİN GELECEĞİ İNOVASYON…Dünya şimdi yatay; organizasyon şimdi yatay; teknoloji kullanımı ile gelecekte yerin bir önemi olmayacak. İŞİN GELECEĞİ REKABETÇİLİK YAKLAŞIMI

Geleceğin iş yaşamında bir yerinizin olması için fark edilmeniz gerekir. İşin geleceği TALEPKAR YAKLAŞIM. Hiç kimse size yaşam boyu bir kariyer garanti etmeyecek. “KARİYER” kelimesinin de tıpkı ‘’DAKTİLO’’ kelimesi gibi modası geçecek. Başta evde olmak üzere, milyonlarca sanal ekip üyesi hemen hemen her yerden çalışıyor. Bu tamamen yeni bir PARADİGMA. Peki neden bu PARADİGMA’YI düşünmelisiniz? Çünkü işin geleceğinde; ŞEFFAFLIK, YATAYLIK, REKABET VE TALEP olacak. Bireyler önceden olmadıklar kadar özgür ve güçlü olacaklar. İşverenler daha geniş ve kalifiye işgücüne ulaşabilecek.

Çünkü İŞİN GELECEĞİ SİZSİNİZ.

İŞ YAŞAMI DEĞİŞİYOR.Kilit insanlar işi yürütür, onlar olmadığında ne olur? Bu rollerin yeri doldurulamayabilir. Yedek planı olmayabilir. Eğitimsiz insanlar kritik rollere atanabilir. Önemli olan yetenekler ve bu yetenekleri kullanabilmek. Bu yüzden profesyonel iş yaşantısında YETENEKLERE İHTİYAÇ giderek artıyor. [5, 6] Özellikle ileri teknoloji kullanımını, “Bütünsel Yönetim Becerileri” ile entegre eden yeteneklere ihtiyaç giderek artıyor.2000 şirket ve 500.000 bin çalışanla yapılan dünya çapındaki (global) bir ankete göre verimlilik seviyesinin %34 olduğu görülmüştür. Buna göre 1 işi aslında 3 kişi yapıyor. Bu nedenle 1 işi 1 kişinin yapabilmesi için YETENEK SAVAŞI var. EVET CİDDİ BİR “YETENEK SAVAŞLARI” GÜNDEMDE OLACAK.

21.Yüzyılda henüz her tür problemleri çözecek TEKNOLOJİLER keşfedilmedi. Bulunduğumuz KAVRAM ÇAĞINDA haberdar olmadığımız problemleri çözecek TEKNOLOJİLER de henüz keşfedilmedi. İnsanlar öğrenmek için şimdi Google’ı kullanıyor. Google’da bu ay 4.8 milyar arama yapıldı. 

Filipin’lerde her gün 1 milyar mesaj gönderiliyor.Bu müthiş bir İLETİŞİM VE REKABET gereği.Bugünün rekabetinde yer alabilmek ve geleceğin iş dünyasında söz sahibi olabilmek için YETENEKLERİ ÇEKEN BİR MIKNATISA NASIL DÖNÜŞEBİLİRİZ?  GELECEKTEKİ LİDERLER tarafından tercih edilmek ve onların bağlılıklarını sağlamak için ne yapıyoruz? Öncelikle onların hayallerini anlamamız ve daha da önemlisi işyerindeki kuşaklar arası farklılıkları anlayarak kucaklamamız gerekir. 

http://www.dijimecmua.com/flash/index.php?id=8800TELEPATİ- TEKNOLOJİ DERGİS’İNDE Kİ röportajım:   http://www.dijimecmua.com/telepati/   Kasım 2013/96-97’ci sayfalar

http://www.dijimecmua.com/flash/index.php?id=8800

KAYNAKÇA:SPARKS&HONEY Igniting Cultural Energy, Ray  Hammond- İş Stratejisti, Daniel Pink- İş Stratejisti, Ufuk Tarha- CEO & Founder, Ken O’Donnel, M-Gen Planlama Merkezi 

Avrupa’nın kendi alanında en büyük kongresi olan PERYÖN 21. İnsan Yönetimi Kongresi Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda gerçekleşti.Kongrenin açılışını Aile ve Sosyal Politikalar Bakan Yardımcısı Doç. Dr. Aşkın Asan yaptı. Kadınların işgücüne katılımının 2023’e kadar yüzde 35’e yükseltilmesinin hedeflendiğini belirten Asan, “2023’te dünyanın en büyük ekonomileri arasında yer alma hedefinin, işgücü potansiyelinin ancak yarısını harekete geçirebilen bir ekonomik yapıyla başarılması mümkün değildir” dedi.
PERYÖN Başkanı Yiğit Oğuz Duman, 2016 Dünya İnsan Yönetimi Kongresi’nin Türkiye’de yapılacağı müjdesini verdi.

Sunumunu Gazeteci Fatih Türkmenoğlu’nun yaptığı kongre katılımcılarını özel hissettiren bir sürprizle karşıladı. İş dünyasının profesyonelleri film yıldızları gibi kırmızı halıdan patlayan flaşlar altında salona girdiler.
Kongrenin açılışını PERYÖN Yönetim Kurulu Başkanı Yiğit Oğuz Duman yaptı. Duman,2016 Dünya İnsan Yönetimi Kongresi’nin Türkiye’de yapılacağı belirterek katılımcıları kongre için şimdiden motive etti.

Doç. Dr. Aşkın Asan: “Kadınların desteği olmadan gelişim mümkün değil”
Kalkınmanın sosyal boyutuna dikkat çeken Aile ve Sosyal Politikalar Bakan Yardımcısı Doç. Dr. Aşkın Asan “Kadınların desteklemediği, onların işin içinde olmadığı, omuz vermediği hiçbir değişim ve dönüşüm başarıya ulaşamıyor. Çünkü kadınların var olan gücünü, potansiyelini, kararlılığını ve azmini kullanmadan başarıya ulaşmak mümkün olmuyor” şeklinde konuştu.
Jim Lawless: “Basma kalıp düşünceleri geride bırakın hedefinize odaklanın”
yönetim biliminin yeni fenomenlerinden Taming Tigers Group CEO’su Jim Lawless sahne aldı. Lawless, “Cesur ve Kararlı Ol! Zincirlerini Kır!” başlıklı ilham verici konuşmasında, geliştirdiği ve uyguladığı On Kural yöntemini anlattı. Lawless‘ın Taming Tigers (Kaplanları Ehlileştirmek) adlı kitabında bir araya getirdiği On Kural’ın temelinde mental dayanıklılık yaratmak yaratıyor. Lawless, kalben ve ruhen yapmak istendiği halde kişiyi durduran şeyleri “Tiger- Kaplan” olarak tanımlıyor. Hedeflere ulaşmanın yolu ise bu herkesin içindeki kaplanı ehlileştirmesinden geçiyor. Lawless, konuşmasında herkesin karar vererek, harekete geçerek ve sonuçlar alarak kendi hikayesini yazdığına dikkat çekti, “Her şey mümkün demiyorum ama hedeflerinize ulaşmak için size engel olan ‘bu iş için çok yaşlısın, kilolusun, çirkinsin’ gibi basma kalıp düşünceleri geride bırakıp, hedefinize odaklanmalısınız” dedi.

Prof. Dr. Heike Bruch: “Başarılı şirketler pozitif, üretken enerjiye sahip”
Kongrenin ana konuşmacılarından St. Gallen Üniversitesi Liderlik ve İnsan Kaynakları Yönetimi Enstitüsü Müdürü Prof. Heike Bruch, “Organizasyonel Enerjiyi Arttıran Liderlik” konuşmasında organizasyonel enerji ve motivasyon konusuna değindi. Organizasyonel Enerji; bir şirketin kendisi için kurmuş olduğu hedefleri doğrultusunda; duygusal, bilişsel ve davranışsal potansiyelini kullanma derecesini gösteriyor. Bruch, dört çeşit organizasyonel enerji hakkında ayrıntılı bilgi verdi ve başarılı şirketlerin pozitif, üretken enerjiye sahip olduğunu belirtti. Bir işyerinde mutlu ve kendini işe adamış çalışanların; ancak pozitif, üretken enerji ile mümkün olduğunu belirten Bruch, şirketlerin ilk hedeflerinin bu tarz bir iş ortamı yaratma konusunda olması gerektiğini vurguladı. Bruch, bu şekilde pozitif ve üretken enerjiye sahip şirketlerin değişime daha açık olduklarını ifade etti. Bruch; ayrıca, pozitif ve üretken enerjinin ilham verici liderlik için nasıl bir temel oluşturduğuna değindi.

Bruch, konuşmasında liderlerin, örgütsel enerjiyi nasıl harekete geçireceklerine de değindi ve iki temel liderlik kavramı üzerinde durdu. Bunlardan ilki; hedef koyan, sadece performans odaklı, sistematik geribildirimde bulunan ve sınırlı ödüllendirme sistemine dayalı liderlik. İkincisi ise idealist etki yaratan, ilham verici motivasyona odaklanan, entelektüel gelişimi destekleyen ve bireye önem veren dönüşümsel liderlik. Şirketlerin asıl odaklanması gereken liderlik kavramının ikinci tip liderlik olduğunu ifade eden Prof. Dr. Heike Bruch, bunun en ideal liderlik şekli olduğunu belirtti.

Kongre Mehmet Rauf ve yönetim orkestrasının kaliteli tiyatral gösterisi ile son buldu. İş hayatının gerçeklerini müziğin kıvrak ritmi ile sunan orkestra, katılımcıları 2014 Kongresine büyük bir motivasyon ile yolcu etti.
Kongrenin yönetim ekibi ve tüm emeği geçenleri bu başarılı organizasyon için kutlar,başarılarının devamını dilerim.

Interpromedya tarafından düzenlenen  ICT Summit Now 2013 – Bilişim Zirve’si  ‘’DAHA HİÇBİR ŞEY GÖRMEDİNİZ’’ ana temasıyla gündemde yerini aldı.
Avrupa, Asya ve Afrika kıtalarının en büyük iş ve teknoloji buluşması ICT Summit NOW Bilişim Zirvesi’13,nin açılış sunumunda konuşan  DG Connect Avrupa Komisyonu Direktörü Gerard de Graaf;
İşsizlik oranının Avrupa’da endişe verici olduğunu belirten sözleriyle açılış konuşmasını yapan Gerard de Graaf, ‘’NOW bu bağlamda daha da önem kazanmıştır’’ diyerek, sözlerine şöyle devam etti;
‘’Türkiye birçok alanda büyük gelişme gösterdi. Ancak daha çok adım atılacaktır. Tüm dünya liderleri Avrupa Birliği’nde bilişim teknolojilerinin nasıl azami seviyede kullanılabileceğini yakında tartışacaklar. Devletlerin bilişim teknolojilerinin önemini anlamaları gerektiğine inanıyorum ve bu konuda umutluyum.”
BTK 2.Başkanı Doç. Dr. Turgut Ayhan Beydoğan ise ; “Yapılan çalışmalar  göstermiştir ki, bilişim teknolojileri sektörünün 1 birim büyümesi, toplam ekonomiye 1 birimden daha fazla katkı sağlamaktadır. Bilişim teknolojilerinin ülke ekonomisindeki yeri arttıkça ulusal ekonomiye anlamlı katkı sağlamaktadır. Burada özel sektör kamu ve akademisyenler olarak bizlere düşen görev bilgi ve iletişim teknolojileri sektörünü genişletmek için çaba sarf etmek ve ekonomik büyümeye katkıda bulunacak bilişim teknolojilerine olan ilgiyi artırmaya çalışmaktır” dedi.
Zirvenin açılış oturumuna katılan T.C Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Faruk Çelik ise, SGK “İnsansız Sosyal Güvenlik Hizmet Merkezi”nin lansmanını zirvede gerçekleştirdi.

“Şimdi Yeni Eski Dünya”
Zirvenin açılış konuşmasın gerçekleştiren Interpromedya Genel Müdür Güldane Taşdemir ise ekonomik ve siyasal güç ekseninin batıdan doğuya doğru kaymakta olduğu bir dönemden geçildiğini belirtirken şu görüşlerde bulundu: “Bir zamanların “Eski Dünyası” üç kıta, Afrika, Asya ve Avrupa, dünyanın geleceğine yön vermek için yeniden sahneye çıkıyor. Şimdi, “Yeni Eski Dünya”nın zamanı ve İstanbul, eski zamanların bu en önemli kenti, yeni dönemin de güç merkezi olarak tekrar gündeme geliyor. ICT Summit NOW-Bilişim Zirvesi’13 de ilk defa bu kadar çok sayıda bakanlık, kamu kurumlarımız, iş dünyamızın şirketleri ve sivil toplum kuruluşlarımız bir araya gelerek,Türkiye’nin, yakın geleceğine yönelik yol haritasının belirlenmesinde katkıda bulunacak.”

“Gidecek çok yolumuz var”
Türkiye’nin tarihte olduğu gibi bugün de batı ile doğu arasında bir köprü olduğunu dile getiren Vodafone Teknolojiden Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Jorge Fernandes ise; “Ekonomide doğudan batıya, batıdan doğuya geçişler yaşanıyor. Doğuda ekonomi büyürken, batıda yeni teknolojilere olan talep artıyor. Türkiye geçmişte olduğu gibi bugün de çok önemli bir stratejik konumda ve bir kez daha iyi pozisyon almış durumda. Türkiye artık bir köprü değil bölgede büyük bir güç olmayı hedefliyor. Bu bilişim teknolojileri alanında da geçerli. Ancak ileriye dönük olasılıkların yanı sıra bazı güçlükler de söz konusu. Türkiye 2023 vizyonu doğrultusunda bilgi ve iletişim teknolojileri pazarını 55 milyar dolardan 160 milyar dolara çıkarmak istiyor ancak bunun için önemli stratejik adımların atılması gerekiyor. Özellikle mobil ve broadband pazarında büyüme oranı oldukça düşük. Bunun en büyük nedenlerinden biri vergi düzenlemelerinin yatırımcı dostu olmayışından kaynaklanıyor. Ancak bunun değişeceğine inanıyorum ve güvenim tam. Yine de gidecek daha çok yolumuz var.”