Yeşil Ambalaj Fabrikası Gn.Md.Ercüment Tamer ve Yönetim Kur.Başk.Engin Yeşil tarafından 30 Kasım 2015 tarihinde “Yönetim Sistemleri, Organizasyon, İnsan Kaynakları Eğitimi ve İSO 9000” konuları kapsamında toplantı yapmak üzere Diyarbakır’a davet edildim.Gn.Md.Ercüment Bey’in profesyonel yönetim becerileri ile bölgenin ekonomik kalkınma ve istihdamına katkıda bulunacak tesis, 2016 yılının ilk çeyreğinde üretime geçecek.
Perihan USTA
Yönetim Danışmanı & Eğitim Bilimci Araştırmacı Yazar,Baş Denetçi
Category: Sanayii (page 1 of 2)
Ey sevgili ülkem Türkiye, 4.Sanayi Devrimi geliyor
Bu treni lütfen kaçırma…..
Ekonomik hayatı şekillendirecek olan 4.Sanayi Devrimi, Endüstri 4.0, sanayideki mevcut üretim anlayışının ilerleyen teknolojik gelişmelerle birlikte yeniden şekillenmesi anlamına geliyor. Bu yeni üretim biçimi ve anlayışını ise, sadece bir teknoloji ile açıklamak mümkün değil.
Siber-Fiziksel Sistemler (üretim sürecindeki türlü araç ve gerece entegre edilmiş, sensör ve işleticilerle donanmış, internet bağlantılı akıllı elektronik sistemler),
Nesnelerin İnterneti ve Big Data gibi birçok farklı kavram ve uygulamaların üretim sistemlerine ve tüm değer zincirine eklenmesiyle ortaya çıkan yeni bir anlayış.
Endüstri 4.0 devamlı bir dijitalizasyon ve sonuç olarak da ekonomideki tüm üretim birimlerin birbirleriyle bağlanmasını öngörüyor.
Bugün başta ALmanya ve ABD olmak üzere gelişmiş ülkelerin gündeminde yoğun bir şekilde yer alan Endüstri 4.0 ile fiziksel parça, araç ve makinelerin internet üzerinden birbirleriyle iletişimde olmaları söz konusu olacak. Bu sayede örneğin “tam zamanında” lojistik hizmetlerinin çok daha verimli çalışabilmesi veya makine arızalarının önlenebilmesi sağlanabilecek. Bütün bu değişimler ile birlikte üretimdeki atıl zamanın azaltılması ve sonuç olarak kaynakların daha verimli kullanılması mümkün kılınabilecek.
Endüstri 4.0 neden önemli?
-Endüstri 4.0 ile imalatta daha fazla otomasyon, müşteri tercihlerine daha fazla bağlı seri üretim, iyileştirilmiş imalat kalitesi, yerelleşen imalat süreçleri, inovasyon süreçlerinin hızlanması ve daha az kaynak kullanımı hedefleniyor.
-Endüstri 4.0 tüm üretim süreçlerine daha fazla esneklik ve özgürlük getirebilecek sistem ve uygulamalardan oluşuyor.
-Bu uygulamalar sayesinde müşterilere yönelik tamamen kişiselleştirilmiş ürünler üretmenin marjinal maliyeti oldukça düşüyor.
-Veri iletimindeki hızın artması ve 3 boyutlu yazıcıların yaygınlaşması sayesinde ürünlerin müşteriye daha yakın merkezlerde üretiminin sağlanması mümkün kılınıyor.
-Endüstri 4.0 kavramının önemli parçalarından biri başta enerji olmak üzere kaynakların verimli kullanılması. Bu çerçevede ana hedef, imalat süreçlerinin bütünsel olarak, yani üretkenlik, verimlilik ve kaynak kullanımı boyutlarında optimizasyonunu sağlayabilme
“ProvokatİK: İnsan Kaynaklarında Ezber Bozan bakış açıları”
Zirvenin Onemli isimlerinden “Bir Ekonomik Tetikçinin İtirafları-” Bir Ekonomik Tetikçinin “kitabının yazarı John Perkins, İtirafları
“Şimdi Bizim Dünyayı DEĞİŞTİRME ZAMANI” diyerek,
“Jeopolitik, Gelecek Siz / Eyleme Çağrı” Başlıklı Bir Konuşma Yaptı.
Zirvenin Dikkat Çeken konuşmacıları;
Ekvator Cumhuriyeti Mutluluk Ekonomisinden Sorumlu Bakanı Freddy Ehlers Zurita
Zirvenin en ilginç isimlerinden Biri de Ekvator’da Turizm Bakanlığı Freddy Ehlers TV prodüktörü.Ülkesinde ki Mutluluk Bakanlığından bahsederek, bizleri Genis Bir perspektifte ülkemizin Sorunları Hakkında düşünmeye yöneltti.
Adam Kahane, “Power and Love” kitabının yazarı Türkiye lansmanını zirvede yaptı.
“Aşk, İktidar ve Değişime Dair” başlığı altında iş hayatında güç ve sevgi üzerine konuşan Khane , iş hayatında GÜÇ ve Sevgi’nin bir araya getirilip nasıl kullanılacağından bahsetti. Zor sorunları çözmenin yolu hem Sevgi hem Güç kullanmaktan geçtiğini söyleyen Kahane,’’Sevgi ve Gücün iki tarafı var.Gücün ve Sevginin hem yapıcı hem de yıkıcı tarafı var.Yani hem jeneratif hem de dejeneratif tarafı var. Gücü yapıcılıktan ziyade yıkıcı kılan SEVGİ eksikliğidir’’ dedi.
Süreyya Ciliv ” YENİ DÜNYAYI İYİ OKUMAK LAZIM,İYİ OKUYAN UÇUYOR” sözleriyle Teknoloji Zirvesine, TEKNOLOJİ LİDERİ olarak damgasını vurdu.
ZAMANIN İNSANI OLMAK GEREKİYOR!
Dünya nüfusu 7.5 Milyar, nufusun 2.5 Milyarı yani 2/3’ü internet ile birbirine bağlı. Dünyada telefon trafiğinin 1/3’ü Skype üzerinden gerçekleşiyor. Kritik işler için KRİTİK NETWORK AĞLARI kullanmak önemli. Şirketlerin için üstün network platformları kaçınılmaz.
HAYATI DEĞİŞTİREN TEKNOLOJİLER
Her yer her şey birbiri ile bağlantıda olacak. İzlediğiniz şey sizi de izleyecek. Baktığımız sitelere dikkat edelim. Göz bebeklerimiz izlenmekte. BUNLAR DAHA BAŞLANGICIN BAŞLANGICI – KEVIN KELLY
AKILLI GELECEK için iş dünyası kurallarını yazmaya hazır mısınız?
4 Alanda güçlü olmak gerekiyor.
1-Açık İnovasyon
2-İnsan Odaklı İşler
3-Yeni İş Modelleri
4-Global Fikirler-Yerel Gerçekler
Finansal ve Menkul Değerler şirketleri ile 2013/Ekim-Kasım Aylarında gerçekleştireceğimiz
”BÜTÜNSEL YÖNETİM BECERİLERİ-ALTIN YAKALILAR” Projesi şimdiden uygulamaya alınmıştır.
Workshop çalışmaları 2013/Ekim-Kasım Aylarında gerçekleştirilecektir.
21.Yüzyıl iş dünyası boyutları son derece karmaşık ve agresif bir rekabet ortamında yol almaktadır.
Küreselleşmenin yarattığı bu şiddetli rekabet ortamında,işletmelerin sürdürülebilir bir karlılık ile varlıklarını idame ettirmeleri önemli bir öncelik oluşturmaktadır.
Bu yüzdendir ki, işletmeler bugün ve gelecekte de var olabilmek için,kaynaklarını en etkin bir biçimde kullanmak zorundadırlar.
İşletmelerin sahip oldukları en önemli kaynaklarından biri de ,insan kaynaklarıdır.
Gelişen teknolojilerin,işletmeler için yarattığı en önemli değişikliklerden biri de, bu insan kaynaklarının ,farkındalıklı iş gücü haline getirilmesidir.
Profesyonel iş yaşantısının gittikçe daha nitelikli insan kaynağına yönelmesinden dolayı bizler de doğal olarak kişisel gelişim ve değişime zorlanmaktayız.
Şunu unutmamalıyız ki,bu değişim bir ihtiyaç değil iş dünyasında var olabilmenin getirdiği zorunluluktur.
KÜRESELLEŞME KÖK SALDIKÇA AYAKTA KALMANIN YOLU GELİŞİM VE DEĞİŞİMDİR. BUNUN İÇİN DENGELİ BİR KİMLİK OLUŞTURMALIYIZ.
İşte bu dengeli kimliği oluşturmamıza destek veren bir konseptle hazırlanan 21.YÜZYILDA STRES NASIL BAŞARIYA DÖNÜŞÜR? Eğitimi
BOSCH REXROTH OTOMASYON SAN.VE TİC.A.Ş’nin değerli yöneticilerine 28-29 Eylül/ 2012 tarihinde fabrikanın Gebze tesislerinde verilmiştir.
İnteraktif bir ortamda gerçekleştirilen eğitim, izlenebilir süreç analizleri ile kurumsal performansa katma değer oluşturacaktır.
BOSCH REXROTH’UN DEĞERLİ YÖNETİCİLERİNE BAŞARILAR….
BİR ŞİRKETİN DEĞERLERİ HİSSE SENETLERİ OLDUĞU KADAR HİSSİ SENETLERDİR…
Maden A.Ş. Şirketinde 2011 yılından beri yaptığım ”Pozitif Yönetişim” çalışmaları,Temmuz-2012 Tarihinde üst yönetime yapılan sunumla başarıyla bitirilmiştir.Kurumsal performansın arttırılmasına yönelik bu disiplin çalışmaları şirketlerin Entellektüel Sermayesini güçlendirmektedir.Bu makalemde ”POZİTİF YÖNETİŞİM” çalışmalarının şirketlere sağladığı getirileri anlatmaya çalışacağım.
Pozitif Yönetişim çalışmaları ile bir şirketin HİSSİ SENETLERİNİN DEĞERİ arttırılmaktadır.
Şirket genelinde uygulanan bu çalışmalarla şirketin ‘’ENTELEKTÜEL SERMAYE’’ si güçlenmekte ve üst yönetimin etkin katılımı ile şirkete değer olarak dönüşmektedir.
Şirketlerin çekilen genel resimlerinin incelenmesi sonucu,
Uygulanan ‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ‘’ çalışmaları kurumsal performansı arttırmaktadır.
‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ’’ uygulamaları çalışanların ihtiyacı doğrultusunda
şirket dengeleri gözetilerek, hedef bazlı ve sonuç odaklı yapılarak interaktif katılımlarla gerçekleştirilmektedir.
2003’te resmiyet kazanan ‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ‘’ disiplini,
Personeli güçlendiren,
Dayanıklılığını arttıran,
Tedavi eden,
Kişisel ve kurumsal performansı olağanüstü biçimde arttıran,
Çalışanların en iyi tarafını ortaya çıkaran
Ortamları ve liderleri inceliyor.
GELENEKSEL OLARAK,
PROBLEMLERE, ENGELLERE ODAKLANAN
KURUMSAL DEĞİŞİM KAMPANYALARININ YERİNE,
’’BURADA NELER İYİ İŞLİYOR’’ ,
DİYE SORARAK BAŞLANAN YAKLAŞIMI TAVSİYE EDİYOR.
HER KURUMDA MUTLAKA İYİ GİDEN BİR ŞEYLER VARDIR.
Bir kurum ya da kişi
Problemlerine odaklanır,
Kendini bu yönde sorgularsa,
Sürekli problemler bulur.
OLUMLU YÖNDE DEĞİŞİM METODU;
Kendi Varlıklarını,
Değerlerini,
Olumlu yönlerini ararsa,
Bunları fark eder ve ileri götürür.
Şirketlerde uygulanan ‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ‘’ uygulamaları ile varılacak hedeflerden bazıları;
A-DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK uygulamaları
Dönüştürücü LİDERLERİN YEDİ TEMEL ÖZELLİĞİ:
1. Orijinallik: İçinde bulunduğunuz durumu kendi bakış açınız ve algılayışınızla doğru ve içten bir biçimde anlatabilmek.
2. Umut: Geleceğe bakarak doğru bir resim çizmek ve içinde barındırdığı olumlu noktaları saptayabilmek.
3. Israrcılık: Her türlü engele rağmen başladığınız işi bitirebilmek.
4. Cesaret: İçinizdeki endişe ve korkulara rağmen yapılması gerekeni gerçekleştirme gücü.
5. Canlılık: İlgili, heyecanlı, şevk sahibi bir ruh hali.
6. Merak: Zorlu engellere, orijinal ve yetkin çözümler üretebilmek.
7. Alçak gönüllülük: İnsanın kendi güçlü ve zayıf yönlerini dürüstlükle görebilmesi.
B-Daha kaliteli bir iletişim alt yapısı kurularak ‘’Yönetilemeyen Çatışmalar’’ın kontrol altına alınması,
GÜNÜMÜZ LİDERLERİ İLETİŞİMDE İNTERAKTİVİTEYİ SEÇİYOR.
C-‘’Yönetici-Çalışan’’ arasındaki ilişki dinamiğinin daha güçlendirilmesi,
D-Güvenli İletişim: Birlikte iş yapma becerisinin ötekine güven duygu düzleminde
geliştirilmesi,
E-‘’TQM:Toplam Kalite Yönetimi- ISO9000 ve PROJE YÖNETİM’’ Sistemlerinin daha etkin uygulanması,
F-Kişilerin kendi ‘’Değişim&Dönüşüm’’ lerini başlatmalarına destek çalışmalar ve
uygulamalar,
G-Bütünsel Yönetim Becerileri,
Liderlik,
Kurumsal Kültür ve Değerlerin Özümsenmesi,
Çalışanların aidiyet hissinin arttırılması,
H-ŞİRKET VE ÜRETİM YÖNETİMİNDE BİLGİLERİN ÜST YÖNETİM İLE EŞ ZAMANLI PAYLAŞIMI,
I-İşletmelerde ‘’GRUP PSİKOLOJİSİ’’ ni yönetmek,
J-MOTİVASYON TEORİLERİNDE geçen en önemli şey,
“TAKDİR EDİLMEK ve DEĞER VERİLDİĞİNİ HİSSETMEKTİR’’.
Belli ölçütlerde ‘’Teşekkür ve Takdir’’ uygulamasının performansı arttırdığı bilinmektedir.
Grup psikolojisini yönetmenin en önemli yöntemlerinden biri de ‘’Teşekkür ve Takdir ‘’ uygulamasıdır.
K-Yapılan araştırmalarda , Türkiye’de çalışanların arzu ettiği ve başvurduğu özellik;
AÇIKLIK ve YAKINLIK
Sonuçta tüm bu çalışmalar, bir kılavuz niteliğinde olup,
‘’İŞİ TUTKUYLA YAPABİLECEK’’ lerin bütünsel bir performans ile yol almalarını sağlamaktadır.
Turkey Mining 2012 Zirvesi, 5-6 Haziran tarihlerinde İstanbul’da gerçekleşti.
Turkey Mining 2012 zirvesi, İstanbul Hilton Otel’de başladı,iki gün süren zirve, Terrapinn Holdings Ltd. tarafından düzenlendi.
Sektörden özellikle üst düzey yöneticilerin katılım gösterdiği etkinliğe katılım ağırlıklı olarak özel sektörden olup, kamu kurumlarından Eti Maden İşletmeleri, Türkiye Taşkömürü Kurumu ve T.C. Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı’ndan da üst düzey yetkililer hazır bulundu.
Ülkemizin demir üretiminin % 52’sinin gerçekleştirildiği ERMADEN A.Ş. Gn.Md.Sn.Sedat Orhan’ın ilgiyle izlediği zirveye,Ermaden A.Ş. Yöneticilerinden Sn.Aydın Karatepe, Sn.Engin Yayla, Sn.Özgür Karataş ekip olarak katıldılar.
Mining-TURKEY Zirvesinin toplantı Başkanı Alan Clegg’in Türkiye ve Türkiye madencilik sektörü ile ilgili değerlendirmeleri, Türkiye’nin madencilik açısından bir cazibe merkezi oluşturduğu üzerine yorumları oldukça dikkat çekiciydi.
Madenciliğin Türkiye’de büyüyen bir sektör olduğunu belirten Clegg, konuşmasında,
’’Türkiye dünyada hızlı büyüyen 2.ülke,Dünyanın en büyük ekonomilerinin sıralamasında 16, Avrupa’nın ise 6.büyük ekonomisi’’ diyerek ülkenin gelecek yatırımlar açısından güvenli bir ülke olduğunu önemle vurguladı.
FENOMEN-ETKİLEYİCİ bir büyüme gösteren Türkiye sahip olduğu maden rezervleri ile dünyanın önemli bir stratejik bölge özelliğine sahiptir.
Ülkemizin Dünya BOR rezervinin % 72’sine,800 Ton Altın rezervine ve Dünya krom üretiminin %6 payına sahip olması bu stratejiyi daha önemli hale getirmektedir.
Zirvede bu anlamda yabancı şirketlerin yerel işbirliğine girmeleri hususunda önemli mesajlar verdiği gibi yabancı şirketlere sunulan açık bir davet niteliği taşıyordu.
Haber aynı zamanda, Türkiye Denizcilik Sektörü ve iş dünyasına yayın yapan aşağıdaki linktedir.
http://www.virahaber.com/haber/turkey-mining-2012-madencilik-zirvesi-gerceklesti-24967.htm
VİRA HABER:Denizcilik Sektörü
VIII. KOBİ Zirvesi-2012 “Küresel Dönüşümde Girişimci ve KOBİ’lerin Risk ve Fırsatları” ana temasıyla ve ‘Yavaşlayan dünyada hızlanan Türkiye!’ vurgusuyla gerçekleşti.
27 Mart 2012 / 10:44
http://www.virahaber.com/haber/yavaslayan-dunyada-hizlanan-turkiye-24262.htm
”Sürdürülebilir Rekabet Gücü: Dalgaları Yöneterek, Geleceği Tasarlamak” ana temasıyla 14-15 Aralık/2011 tarihinde gerçekleştirilen 10.SANAYİ KONGRESİ ‘nin açılış konuşmalarını Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu, İSO Başkanı Tanıl Küçük ve İSO Meclis Başkanı Erdal Bahçıvan yaptı.
Kongrede, yaşanan küresel kriz ve ekonomik gelişmelerin oluşturduğu dalgaları yöneterek geleceği tasarlama yöntemleri değerlendirildi.
İstanbul Sanayi Odası (İSO) Yönetim Kurulu Başkanı Tanıl Küçük açılış konuşmasında;
“Zorluklara, eksiklere rağmen sanayimiz, bir şekilde su üstünde kalmayı ve hatta yüzmeyi başarmıştır.Bundan sonrası için hedefimiz artık, sanayimizi, çok daha uzun mesafeler kat edebilen, tekniği güçlü, kondisyon sahibi bir yüzücüye dönüştürmek olmalıdır. Beklentimiz, hükümetimizin, sanayimizin mücadelesine daha fazla destek verebilmesidir” dedi ve sözlerine 2012 yılı analizi ile devam etti.‘’Küresel ekonomiye bakıldığında, gelecek birkaç yılın çok kolay geçmeyeceği, halihazırda işaretlerini veren değişimlerin, dalgalanmaların, güç kaymalarının devam edeceğinin anlaşıldığını kaydederek, şöyle devam etti:
Karşımızdaki tablo, tarihin çözülme ve yeniden yapılanma evrelerinden birinde olduğumuza işaret ediyor ve biliyoruz ki, böyle değişim ve yeniden yapılanma dönemlerinin kazananları ve kaybedenleri oluyor. Bulunduğumuz dönemeçte, önümüzdeki temel mesele, ülkemizin değişimin kazananları arasında yer almasını sağlamaktır ki, küresel ekonominin yükselen yıldızlarından biri olarak görülen Türkiye, potansiyeli ile bunu fazlasıyla hak etmektedir. Kazananlar arasında yer alabilmek için, kongremizin başlığında da ifadesini bulduğu üzere, bu fırtınalı ortamda, gelen veya gelebilecek dalgaları iyi anlamak, doğru yönetmek ve ülkemizin geleceği için fırsata çevirebilmek gerekiyor.”Küresel ekonomide başarıya giden yol, sürdürülebilir rekabet gücüne sahip olmaktan geçiyor.
Bu bağlamda, makro ekonomik düzeyde gerekli yapısal değişimi sağlamak, rekabet için en uygun ortamı yaratabilmek ki, bu nokta, esas olarak, hükümet ve ekonomi yönetiminin sorumluluğundadır.
Mikro ekonomik düzeyde ise şirketler düzeyinin, küresel ekonomiden gelen dalgaları karşılamaya, hem fikri hem fiziksel anlamda hazır olmasıdır ki bu noktada, her zaman altını çizdiğimiz üzere, şirketlere, özel sektöre, büyük görev düşüyor’’dedi.
ARGE, teknoloji geliştirme, inovasyon gibi, küresel rekabetin ana unsurlarının, sanayicinin gündeminde ilk sıralarda yer aldığını belirten Küçük, konuşmasını; “Bilim ve teknoloji, ülkenin uluslararası konumunu ve geleceğini belirler” sözleriyle bitirdi.
İSO Meclis Başkanı Erdal Bahçıvan açılış konuşmasında zamanın stratejik önemine değinerek, geleceği tahmin etmenin en kolay yolunun, onu şekillendirmekten geçtiğini belirtti.
Bilgiyi yönetmenin en kolay yolunun insana yatırım yapmaktan geçtiğini belirten Bahçıvan,teknoloji transferi ile kalkınma ve sanayileşmenin olamayacağını, Türkiye’nin kendi teknolojisini kendisi üretip, sanayileşme ile ulusal ekonomiye katkı sağlaması gerektiğini belirtti ve konuşmasını , ‘’Mevcut ekonomik büyümeyi istihdam dostu haline getirmeliyiz’’ diyerek bitirdi.
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu ise,ülkelerin en büyük itici gücü,zenginliklerinin en önemli kaynağı ”GİRİŞİMCİLİK’‘ tir dedi.Türkiye’nin son 9 aylık büyüme oranı %9.6 ile gelişmiş ülkeleri solladığını ve ‘’KENTSEL BİR EKONOMİ’’ haline geldiğini belirtti.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün ise,
’’Türkiye ekonomik alanda çekim ve cazibe merkezi olmuştur’’,diyerek iş yerlerinde yalın üretim kullanımının önemine değinen Sn.Bakan, önümüzdeki dönemde mikro reformların yoğunlaşacağını belirtti.
© 2024 Perihan USTA
Theme by Anders Noren — Up ↑