BİR ŞİRKETİN DEĞERLERİ HİSSE SENETLERİ OLDUĞU KADAR HİSSİ SENETLERDİR…
Maden A.Ş. Şirketinde 2011 yılından beri yaptığım ”Pozitif Yönetişim” çalışmaları,Temmuz-2012 Tarihinde üst yönetime yapılan sunumla başarıyla bitirilmiştir.Kurumsal performansın arttırılmasına yönelik bu disiplin çalışmaları şirketlerin Entellektüel Sermayesini güçlendirmektedir.Bu makalemde ”POZİTİF YÖNETİŞİM” çalışmalarının şirketlere sağladığı getirileri anlatmaya çalışacağım.
Pozitif Yönetişim çalışmaları ile bir şirketin HİSSİ SENETLERİNİN DEĞERİ arttırılmaktadır.
Şirket genelinde uygulanan bu çalışmalarla şirketin ‘’ENTELEKTÜEL SERMAYE’’ si güçlenmekte ve üst yönetimin etkin katılımı ile şirkete değer olarak dönüşmektedir.
Şirketlerin çekilen genel resimlerinin incelenmesi sonucu,
Uygulanan ‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ‘’ çalışmaları kurumsal performansı arttırmaktadır.
‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ’’ uygulamaları çalışanların ihtiyacı doğrultusunda
şirket dengeleri gözetilerek, hedef bazlı ve sonuç odaklı yapılarak interaktif katılımlarla gerçekleştirilmektedir.
2003’te resmiyet kazanan ‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ‘’ disiplini,
Personeli güçlendiren,
Dayanıklılığını arttıran,
Tedavi eden,
Kişisel ve kurumsal performansı olağanüstü biçimde arttıran,
Çalışanların en iyi tarafını ortaya çıkaran
Ortamları ve liderleri inceliyor.
GELENEKSEL OLARAK,
PROBLEMLERE, ENGELLERE ODAKLANAN
KURUMSAL DEĞİŞİM KAMPANYALARININ YERİNE,
’’BURADA NELER İYİ İŞLİYOR’’ ,
DİYE SORARAK BAŞLANAN YAKLAŞIMI TAVSİYE EDİYOR.
HER KURUMDA MUTLAKA İYİ GİDEN BİR ŞEYLER VARDIR.
Bir kurum ya da kişi
Problemlerine odaklanır,
Kendini bu yönde sorgularsa,
Sürekli problemler bulur.
OLUMLU YÖNDE DEĞİŞİM METODU;
Kendi Varlıklarını,
Değerlerini,
Olumlu yönlerini ararsa,
Bunları fark eder ve ileri götürür.
Şirketlerde uygulanan ‘’POZİTİF YÖNETİŞİM ‘’ uygulamaları ile varılacak hedeflerden bazıları;
A-DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK uygulamaları
Dönüştürücü LİDERLERİN YEDİ TEMEL ÖZELLİĞİ:
1. Orijinallik: İçinde bulunduğunuz durumu kendi bakış açınız ve algılayışınızla doğru ve içten bir biçimde anlatabilmek.
2. Umut: Geleceğe bakarak doğru bir resim çizmek ve içinde barındırdığı olumlu noktaları saptayabilmek.
3. Israrcılık: Her türlü engele rağmen başladığınız işi bitirebilmek.
4. Cesaret: İçinizdeki endişe ve korkulara rağmen yapılması gerekeni gerçekleştirme gücü.
5. Canlılık: İlgili, heyecanlı, şevk sahibi bir ruh hali.
6. Merak: Zorlu engellere, orijinal ve yetkin çözümler üretebilmek.
7. Alçak gönüllülük: İnsanın kendi güçlü ve zayıf yönlerini dürüstlükle görebilmesi.
B-Daha kaliteli bir iletişim alt yapısı kurularak ‘’Yönetilemeyen Çatışmalar’’ın kontrol altına alınması,
GÜNÜMÜZ LİDERLERİ İLETİŞİMDE İNTERAKTİVİTEYİ SEÇİYOR.
C-‘’Yönetici-Çalışan’’ arasındaki ilişki dinamiğinin daha güçlendirilmesi,
D-Güvenli İletişim: Birlikte iş yapma becerisinin ötekine güven duygu düzleminde
geliştirilmesi,
E-‘’TQM:Toplam Kalite Yönetimi- ISO9000 ve PROJE YÖNETİM’’ Sistemlerinin daha etkin uygulanması,
F-Kişilerin kendi ‘’Değişim&Dönüşüm’’ lerini başlatmalarına destek çalışmalar ve
uygulamalar,
G-Bütünsel Yönetim Becerileri,
Liderlik,
Kurumsal Kültür ve Değerlerin Özümsenmesi,
Çalışanların aidiyet hissinin arttırılması,
H-ŞİRKET VE ÜRETİM YÖNETİMİNDE BİLGİLERİN ÜST YÖNETİM İLE EŞ ZAMANLI PAYLAŞIMI,
I-İşletmelerde ‘’GRUP PSİKOLOJİSİ’’ ni yönetmek,
J-MOTİVASYON TEORİLERİNDE geçen en önemli şey,
“TAKDİR EDİLMEK ve DEĞER VERİLDİĞİNİ HİSSETMEKTİR’’.
Belli ölçütlerde ‘’Teşekkür ve Takdir’’ uygulamasının performansı arttırdığı bilinmektedir.
Grup psikolojisini yönetmenin en önemli yöntemlerinden biri de ‘’Teşekkür ve Takdir ‘’ uygulamasıdır.
K-Yapılan araştırmalarda , Türkiye’de çalışanların arzu ettiği ve başvurduğu özellik;
AÇIKLIK ve YAKINLIK
Sonuçta tüm bu çalışmalar, bir kılavuz niteliğinde olup,
‘’İŞİ TUTKUYLA YAPABİLECEK’’ lerin bütünsel bir performans ile yol almalarını sağlamaktadır.